Actionnariat salarié en pratique

Ce n’est pas un secret, la France est pionnière en matière d’actionnariat salarié. A l’instar de cette affirmation, un nombre croissant d’outils mis à la disposition des sociétés françaises afin de permettre l’accès de leurs dirigeants et salariés au capital, ainsi qu’une volonté politique affichée d’atteindre 10% d’actionnariat salarié dans les sociétés en 2030.

Toutefois, la mise en place et la gestion des outils d’actionnariat salarié sont, en pratique, semées d’embuches fiscales et sociales qu’il convient d’anticiper, surtout lorsque la société française évolue dans un contexte international et dispose de filiales à l’étranger.

Dans le cadre des ateliers de la fiscalité d’Arsene, nous avons pu sensibiliser de nombreux dirigeants d’entreprises sur ces problématiques et notamment :

• Quels outils pour structurer un plan d’actionnariat salarié en France ?
• Quelles sont les incidences d’une mobilité à l’international du salarié en présence d’un plan d’actionnariat salarié français ?
• Quels sont les enjeux pour les sociétés françaises souhaitant mettre en place un plan d’actionnariat salarié à l’international ?

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